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走差异化和专业化经营发展道路 相较于大型商业银行，上海银行信用卡业务在城市覆盖客户规模透支余额交易量等方面体量较小在“互联网+”和“大数据”时代的转型布局 1拥抱互联网，以“连接”实现“共赢” 在传统业务模式下，区域性发卡机构难以迅速形成规模优势打造三大经营闭环，提升经营效益 面对竞争日益激烈的信用卡市场。
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评论
科麦斯
回复走差异化和专业化经营发展道路 相较于大型商业银行，上海银行信用卡业务在城市覆盖客户规模透支余额交易量等方面体量较小在“互联网+”和“大数据”时代的转型布局 1拥抱互联网，以“连接”实现“共赢” 在传统业务模式下，区域性发卡机构难以迅速
柯基
回复走差异化和专业化经营发展道路 相较于大型商业银行，上海银行信用卡业务在城市覆盖客户规模透支余额交易量等方面体量较小在“互联网+”和“大数据”时代的转型布局 1拥抱互联网，以“连接”实现“共赢” 在传统业务模式下，区域性发卡机构难以迅速形成规模优势打造三大经营闭环